學校社區化，社區學校化， 學校與社區攜手同步成長， 讓親、師、生樂於合夥共創新價， 悠游於新世紀的脈動中。 一切回歸教育本質， 願眾學子多一分人文藝術關懷， 甘於流下汗水，築夢踏實， 前瞻 、多元、開放。

本公司專營汽車啟動馬達與發電機材料零配件... 歡迎有志青年..想學一技之長同好加入我們的行列....

黑快馬的經營團隊於2005年11月，開始找尋為何這個世界有存在黑快馬需要的理由，各國的主管回集合討論，最後，我們找到並定義出黑快馬全體同仁的共享願景，那就是《客戶成功》。我們深信，只有客戶在使用了我們的產品、技術、服務後，對他們有了直接及間接的營運效能提升，創造出企業更大的利益，客戶才會再回頭使用我們的服務，因此，我們定義出了黑快馬全體的共享願景《客戶成功》。 　　當我們有共享的願景時，經營團隊就像蒸氣船的蒸氣引擎全開，全速前進，燃起了當年那股創業動力。我們認為，一旦了解了存在的理由，有了願景的力量，就會設定目標，為了達成目標，就能啟動所有的企業資源動力，全速前進，每達成一個目標，就會再設定一個新的目標，這種深遠的影響力，來自我們團隊的共享願景的形成。 　　對於執行長而言，除了領導公司找出共享願景「客戶成功、經營團隊成功、事業成功」外，還必須要創造「股東成功」，因此在願景的導入執行實踐裡，我們提出了「奔向國際市場為股東創造最大投資報酬價值」： 　　「願景讓我們創造焦點、願景讓我們確認方向、願景讓我們集中力量、願景讓我們克服困難、願景讓我們全速前進、願景讓我們決定發展國際市場，創造股東最大價值」。 在《客戶成功》的共享願景中，我們追求卓越解釋了三大要素： 我們的目標及存在的理由： 我們的目標是「創造客戶最大價值」。從我們的整個願景宣言中反應出了「企業對電子化提升營運效能的需求與渴望」、「電子化能為企業帶來高速的效能提升並能降低營運成本」。電子化知識產業為人類開起步的第四次時代革命產業，複製接近於零成本的知識經濟產業，具備可實現沒有市場最終規模的成長空間，因此我們以實現企業電子化營運，不斷COST DOWN客戶的IT投資，同時又能提高營運效能為最高指導原則，朝向發展成為公眾事業的具體目標。這個目標證明了我們存在的存在價值，必須要致力於不斷的創新研發技術，讓客戶運用我們的新科技服務享受營運效能提升的快樂。 明確值得擁有的價值觀： 我們同時定義出二方面的值得擁有的價值觀，一是個人價值觀，另一從業價值觀。 ● 個人值得接有的價值觀： 不偷、不騙、不搶、公平、合理、正義就是一個人應有的品德，必須繼續保有，但這個價值觀和企業經營成長不太直接有相關連的貢獻，比較屬於是個人品德面。而我們的經理人要有一個和企業營運成長相關連、值得擁有的個人價值觀，就是成為「專業經理人上人」，追求事業貢獻及個人品牌人上人優質化。 ● 從業值得擁有的價值觀： 而我們的從業值得擁有的價值觀就是，讓客戶「安心」。我們正在從事一份事業，運用新科技導入，協助企業能順利電子化來提高營運效能。客戶使用我們的科技及服務，可以逍遙自在，安心使用。 未來清晰的影像： 我們有一個明確的共享願景的影像，就是「在客戶的環境裡，都有我們公司的服務人員正在為客戶做貼心的服務」。贏取客戶服務的笑容，創造《客戶成功》的境界，進而讓客戶回饋到我們最終成為公眾事業發展的營運目標。黑快馬將一步一步完成，從小客戶量累積成大客戶量，由每月的風險短期營收累積成密不可破的長期公眾事業營收，由產品服務改變成客戶最需要的關鍵性營運服務，漸由小資本營運累積成大型資本規模的營運力量，讓投資人在黑快馬的經營下，得到股東的最大投資報酬價值。 　　我們深信，黑快馬團隊因為發現了這個共享願景是真理後，團隊自然就創造出強大的力量，不畏艱難，奮力向前，FULL STREAM AHEAD。我們不僅不會恐懼，反而因為有了願景而會享受挑戰的快樂，而且愈接近目標時，感受到的願景力量愈大。黑快馬的團隊有了願景後，就願主動提早上班、晚下班，多在工作上下功夫，即使碰到挫折也不擔心，自然就會去尋求解決的方法，對於任何的挫敗，對黑快馬團隊而言，復原力是很強的。 　　我們解釋出屬於黑快馬團隊自已專屬的企業「共享願景」，並將其化為執行步驟，列入人資管理系統，從招募開始溝通願景觀念，導入願景實踐執行，黑快馬團隊自然生成了一股《向上的力量》，真正活出了「願景」，全體啟動。 　　這份願景三大宣言要素包括了黑快馬的存在價值、服務客戶的目標、企業經理人的未來指導方針、可由小累積大的長期成長價值、人人感受到黑快馬未來的故事力量及力爭上游的奮鬥目標。

鼎新電腦公司成立迄今二十八年，員工人數1200人，資本額48億零1百萬元，累積客戶30,000家以上，客戶類別橫跨製造、買賣流通、金融服務及政府等產業，舉凡鴻海精密、華碩電腦、奇美…等一流標竿企業皆是鼎新客戶，2007年營業額為21.4億元左右，為現今國內最具規模的商業應用軟體領導廠商。 　　1996年8月取得經濟部商檢局ISO-9001國際品保認證．2002 榮獲經濟部第三屆工業永續精銳獎 - 技術服務類獎之榮譽。2007年1月份直接挑戰CMMI Maturity Level 3，並在計畫時程內順利達成預期目標，一舉成功通過評鑑。 總部設於台北縣新店市，全省共有六個據點如下： 　　●台北總公司:(231)北縣新店市中興路一段222號 　　●桃園分公司:(330)桃園市復興路207號15樓 　　●新竹分公司:(300)新竹市東大路一段118號12F 　　●台中分公司:(403)台中市西區民權路239號15樓 　　●台南分公司:(700)台南市民生路二段307號2樓 　　●高雄分公司:(802)高雄市九如一路502號22F之1 2002年與神州數碼合資成立神州數碼管理系統公司，經營大陸企業應用軟體市場，並已在上海、廣州及北京等設立28處營運據點，觸角遍及華北、華東、華中、華南及北方等經濟區，今年開始更是開始於越南設點。 鼎新電腦自1982年成立以來，以「創新」、「尊重」、「專業」的經營理念，針對產業、企業的不同階段發展，不斷轉型、創新，運用最新資訊技術結合經營管理典範，持續提供企業e化的多樣性服務，滿足客戶各階段成長的需求。 鼎新所強調提供產業、企業全面性的e化解決方案及服務，並非是單純指提供ERP(企業資源規劃)、SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶關係管理)、BI(商業智慧)、KM(知識管理)、BPM(企業流程管理)、Workflow(工作流程)或EC(電子商務)….e化產品，而是將e化產品全面性連貫、整合，並提供多樣性的服務，以讓其與各產業的企業營運流程及資訊緊密結合。因唯有全面性的連貫與整合，企業才能讓營運流程藉由e化更透明、更具效率，管理階層也才能更清楚掌握客戶、供應商的資訊及內部的管理效能，進而達成企業營運績效所追求的成長目標。 鼎新從客戶角度出發定義公司未來的發展藍圖。鼎新堅信，有滿意的客戶，才有鼎新存在的價值！展望未來，鼎新電腦必須在既有產品線、服務機制基礎上，多方整合上、下游同業的資源，形成台灣ERP II產業的策略體系；更重要的是，我們還要在客戶需求變動中，找到新的營運模式，與客戶共同建構出全球化與國際化的核心競爭能力。在「揮灑知識價值，創新產業未來」的企業使命下，鼎新電腦將從「台灣企業e化關鍵夥伴」進階至「亞太產業e化關鍵夥伴」的企業定位，並進而成為亞太區最有影響力的 ERP II 軟體廠商。

龍巖不僅做往生者的事業,除了滿足喪家不幸的需求,更具有銜接出生入死橋樑的功能,可說是兼具服務業、文化業、人道關懷與生命尊嚴全方位使命,以熱忱及人性化的服務,提供逝者之家屬及親友得到最大的安慰及最大的滿意,讓逝者安息生者安心。 服務用心與貼心是龍巖一向堅持的企業核心價值,「專業、誠信、慈悲」更是企業核心理念,因此一再受到治喪家屬或團體的感謝與嘉許,更持續以企業化經營、專業化訓練及透明化服務帶動國內更精緻的殯葬文化時代,龍巖人本以100%客戶滿意為基本服務原則,全心全力在服務過程中秉持企業核心價值,並充份落實「專業、誠信、慈悲」以人為本全生命服務的理念。 龍巖大事紀: 1992年05月 龍巖建設成立,資本額5億元,白沙灣安樂園開發工程啟動。 1995年03月 增資為7億元。 1995年11月 北區服務中心成立,殯葬一元化概念於此逐漸成行。 1996年12月 與日本殯葬上市公司SUN LIFE簽約進行殯葬服務技術合作。 1997年07月 專司禮儀服務子公司「龍譽國際」成立,同時推出生前契約商品。 1998年 北、南區服務處分別成立,龍巖集團於桃園南崁之新辦公大樓正式啟用。 1999年 台中服務處成立,與南北聯合完成全省服務網主線。 2000年02月 龍譽國際」通過 IS O9001國際品質驗證。 2001年 成立新竹、台南服務處。 2001年07月 龍巖慈善基金會成立。 2002年 成立基隆、桃園、嘉義、蘭陽、花蓮、台東、屏東服務處,擠身「商業週刊」 評鑑 500大服務業之ㄧ。 2002年04月 白沙灣安樂園真龍殿正式啟用。 2002年 7月 「龍巖集團」與「龍譽國際」合併為龍巖人本服務股份有限公司 2002年 8月 率先法令提撥10億元成立生前契約信託基金。 2004年10月 板橋、苗栗服務處成立。 2005年07月 物流中心啟用,和信服務處成立。 2006年02月 彰投服務處成立(全省共計13個服務據點)。 2007年08月 選出獨立董事、成立審計委員會。 2007年10月 成立投資審議委員會(簡稱投審會)。 2008年01月 全面推行5大信條及四道防線,提升客戶滿意度服務。 2008年06月 全面第一家旗艦店-嘉義服務處(隆重開幕)。 2009年04月 與國際建築大師安藤忠雄簽約,合力打造世界唯一自然生態墓園。 2009年06月 苗栗自有服務處成立。 2010年02月 大漢龍巖合併,陰宅業上市首例。 2010 年04月 龍巖人本發表全新企業識別CI設計。 2010年06月 安藤忠雄世紀櫻宅,生態墓園開工破土典禮。

企業簡介 威網數位團隊長期深耕數位品牌、視覺設計、電子商務之營運，形成多元化的專業整合服務。我們的設計著重於市場考量與貼近消費者觀點，了解核心價值與競爭優勢，協助客戶解決問題並發展自我特色，譜出專屬於您的品牌故事，探觸文化底蘊進而發現品牌魅力。 我們擅長以人本的角度來思考數位品牌科技的角色，將文化導入互動科技中揉稔，啟動豐富內涵的設計哲學。 設計，本該是種情感與趣味脣齒相依的印記。

台茂蓄電池有限公司,電話:05-2766653,地址:嘉義市忠孝二街120號,台茂電池製造廠已有 三十年製造經驗。提供專業ODM/OEM服務專業製造 救車組 /救援車電池組/救車電池/鉛蓄電池/消防/NP蓄電池】 【機車電瓶】 【蓄電池】TEC 系列 　　 　 　 　 　　 ‧不斷電系統/ Uninterruptible 【專利結構】 【專利結構】 　　 ‧ 緊急照明/ Emergency power supplies ‧強力啟動電流 ‧不斷電系統應用 　　 ‧可攜帶式電源/ Portable battery application ‧MF 密閉式免保養 ‧各種工業用途 　　 ‧保全、消防系統

想發展大陸市場，您有以下的問題嗎? (1).沒有通路，不知如何拓展？ (2).出貨後的款項安全處理？ (3).中國物流是否可送？運費太貴？ 我們將幫您解決以上甚至更多的問題，歡迎與我們聯絡， 將附上詳細簡報給您做參考~謝謝！ 名額有限敬請把握~ ★我們的優勢★ 【台灣好】協助台灣廠商，根留台灣放眼中國；除了提供【A專案】上海台灣館等綜合型通路，現新增【B專案】泉州台灣館服務，讓您更有選擇性佈局大陸！ 將你的優質商品~透過我們的中國通路資源來為你拓展! 專案(A)...提供超值5大通路服務 (1).上海自貿區台灣館「實體」賣場展售，並啟動經銷、批發、加盟… (2).供應中國光明食品集團旗下2600家連鎖便利商店及農工商超市、上海大型賣場…台灣商品銷售區… (3).上海市府員工團購目錄… (4).重慶國企員工團購目錄… (5).中華海峽兩岸交流協會，中國連鎖事業群來台採購… 專案(B)... 泉州台灣館大回饋： 限額『前100家』廠商之所有合作商品，都免收場地費。 凡參加A專案的「所有合作商品」，就免費贈送【泉州台灣館】實體賣場展售批發服務。 PS： 進駐泉州台灣館，每家廠商需酌收兩岸作業管理工本費NT5000/年，並可免費加入「台灣中華企業聯合協會」(台企會)，有助您發展中國市場。 台企會成員對接「中國兩岸經濟促進會」(中經會)之中國陸企來台採購資源。 展售樣品運費服務另計(總重×NT200/kg)，或由廠商自行處理至現場。開放前100家廠商【超優惠服務】，歡迎有興趣廠商提前預約！ 前進中國，根留台灣！? 歡迎【優質/常溫/合法/合格】之正宗【台灣製造】商品， 本公司提供中國多重通路合作，並為您代銷、批發、運輸、一條龍服務！ 歡迎優質MIT商品上架合作，互利雙贏，共創新局！ 洽詢專線：0980306861 陳總監

企業簡介 1998年10月，全聯實業股份有限公司概括承受全聯社68家分店，全聯實業股份有限公司提昇商品內容與服務品質，持續增加營業據點，全面滿足台灣各地消費者之需求。 公司名稱：全聯實業股份有限公司 成立日期：1998年10月 董 事 長：林敏雄 分店形式：全聯福利中心(配合立地條件、消費者需求，目前有四種分店形式) 分店形式/名稱 服務商品內容 　Living Store 　生活必需品 　Beauty Living Store 　生活必需品、美妝商品 　Fresh Living Store 　生活必需品、美妝商品、生鮮食品 　PX Outlet Mall 　全聯折扣商場 1998年10月 　公司成立　 1999年09月 　921大地震開倉賑災 (埔里、霧峰、台中東勢店) 2001年09月 　建構B2B供應商電腦商務系統 2002年12月 　官網正式開台 2003年10月 　成為台灣最大連鎖超市 2004年08月 　購併「楊聯社」 2006年03月 「財團法人全聯蔡慶祥基金會」成立　 　( 2010年08月正式更名為「財團法人全聯慶祥慈善事業基金會」) 2006年07月 　購併「台灣善美的」超市 2007年10月 　承接「台北農產」超市據點 2008年03月 　發行福利卡 2009年06月 　榮獲行政院頒「推行民生用品平價專區績優企業感謝狀」 2011年06月 　電子發票全省啟動 2011年07月 　金門慈湖店-600店慶 2011年07月 　榮獲經濟部頒「台灣百大品牌」殊榮 2011年12月 「財團法人全聯佩樺圓夢社會福利基金會」成立 2012年10月 　加入AJS全日本超級市場協會會員

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